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miércoles, 18 de febrero de 2026

Turismo Silver: del envejecimiento poblacional a una oportunidad estratégica para el sistema turístico

 Por / enero 7, 2026

por Jorge Posdeley. El turismo silver encuentra en el turismo de experiencias un marco ideal. A diferencia de otros segmentos, este perfil de viajero no busca itinerarios acelerados ni acumulación de estímulos. Valora los ritmos adecuados, la interpretación del entorno y la posibilidad de comprender el lugar que visita

El envejecimiento de la población ya no es una proyección demográfica: es un dato estructural. A nivel global, el crecimiento sostenido del grupo etario de mayores de 60 años está redefiniendo patrones de consumo, estilos de vida y, de manera creciente, las dinámicas del turismo. En este contexto emerge con fuerza el denominado turismo silver, un segmento  de viajes tu turismo que exige ser analizado más allá de los enfoques tradicionales asociados al turismo senior o asistencial.

El turismo silver interpela directamente a los modelos de planificación, al diseño de productos y a la forma en que los destinos conciben su propuesta de valor. Comprender este fenómeno resulta clave para cualquier estrategia turística que aspire a ser sostenible, competitiva y socialmente relevante en el mediano y largo plazo.

1. ¿Qué entendemos por turismo silver?

El turismo silver refiere al conjunto de prácticas turísticas protagonizadas por personas mayores de 55 o 60 años según el enfoque que cuentan con mayor disponibilidad de tiempo, trayectorias de viaje consolidadas y expectativas elevadas en términos de calidad, cuidado y significado.

Este segmento se diferencia claramente de las concepciones tradicionales de “turismo de la tercera edad” por presentar:

  • Mayor nivel educativo promedio.
  • Experiencia acumulada como viajeros.
  • Interés por propuestas culturales, naturales, gastronómicas y de bienestar.
  • Preferencia por servicios personalizados, seguros y bien planificados.

No se trata de un turista pasivo, sino de un viajero activo, reflexivo y exigente, que valora tanto el contenido de la experiencia como las condiciones en las que esta se desarrolla.

2. Implicancias para el diseño de productos turísticos

Desde una mirada técnica, el turismo silver obliga a repensar el diseño de la oferta en múltiples dimensiones estratégicas:

a) Accesibilidad integral
Más allá de la infraestructura física, la accesibilidad debe ser entendida de forma sistémica: comunicación clara, señalética comprensible, usabilidad digital, información anticipada y acompañamiento profesional durante toda la experiencia.

b) Ritmo, profundidad y curaduría
El turismo silver privilegia experiencias con tiempos extendidos, relatos bien construidos y oportunidades reales de comprensión del territorio. La superficialidad y la sobrecarga de actividades tienden a generar rechazo.

c) Seguridad, previsibilidad y cuidado
La planificación operativa, la gestión del riesgo y la cercanía a servicios de salud influyen directamente en la toma de decisiones de este segmento. En este punto, la improvisación deja de ser tolerable.

d) Desestacionalización y equilibrio territorial
La flexibilidad temporal del turismo silver lo convierte en un aliado natural para la desestacionalización, aportando estabilidad económica y operativa a destinos con alta concentración de demanda en períodos específicos.

Turismo con propósito, turismo de experiencias y cercanías: tipologías que dialogan naturalmente con el turismo silver

En el análisis del turismo silver resulta imprescindible incorporar tipologías que no solo se adapten a este perfil, sino que potencien su impacto positivo. Entre ellas, destacan especialmente el turismo con propósito, el turismo de experiencias y el turismo de cercanías.

Turismo con propósito

El turismo con propósito se define por la búsqueda consciente de sentido en el acto de viajar. No se trata únicamente del disfrute, sino de la conexión con valores personales, culturales, ambientales o comunitarios. Este enfoque resulta particularmente afín al turismo silver, ya que muchos viajeros de este segmento priorizan experiencias que:

  • Aporten aprendizaje y reflexión.
  • Generen vínculos genuinos con las comunidades locales.
  • Contribuyan a la preservación del patrimonio natural y cultural.

Viajar deja de ser consumo para convertirse en decisión ética y experiencial, una lógica que encuentra en el turismo silver uno de sus principales impulsores.

Turismo de experiencias

El turismo de experiencias pone el foco en lo vivido, lo recordado y lo emocionalmente significativo. Para el segmento silver, esta tipología adquiere especial relevancia, ya que:

  • Valora la calidad por sobre la cantidad de estímulos.
  • Prioriza la interpretación, el relato y el acompañamiento.
  • Busca experiencias memorables, no acumulativas.

Aquí, el diseño consciente de cada momento —antes, durante y después del viaje— se vuelve central. El turismo silver demanda experiencias bien curadas, coherentes y alineadas con las expectativas de profundidad y cuidado.

Turismo de cercanías

El turismo de cercanías aparece como otra modalidad altamente compatible con el turismo silver. La proximidad geográfica reduce tiempos de traslado, disminuye niveles de estrés y facilita una mayor previsibilidad operativa.

Para este segmento, los destinos cercanos permiten:

  • Escapadas frecuentes y flexibles.
  • Mayor conocimiento del territorio visitado.
  • Menor exposición a riesgos logísticos.

Desde una perspectiva estratégica, el turismo de cercanías no solo beneficia al viajero silver, sino que fortalece economías locales y promueve una relación más sostenida entre residentes y visitantes.

Conclusión

El turismo silver no es una tendencia coyuntural, sino una transformación estructural del mercado turístico. Su consolidación obliga a revisar supuestos históricos y a abandonar modelos centrados exclusivamente en la masividad, la velocidad y el consumo estandarizado.

Integrar turismo con propósito, turismo de experiencias y turismo de cercanías no es una decisión estética, sino una estrategia inteligente de adaptación a un perfil de viajero que valora el tiempo, el cuidado y el sentido. En este escenario, el turismo silver ratifica lo que muchos especialistas venimos anticipando: el futuro del turismo estará definido menos por el volumen y más por la calidad del diseño, la planificación consciente y el impacto positivo generado en las personas y en los territorios.

Por Magister Jorge Posdeley. Arroba Consulting – Consultoría en Turismo, Marketing Digital y sostenibilidad https://wa.me/543764844111 licjorgeturismo@gmail.com

Créditos Fotográficos Chap GPT

El Paradigma del Turismo 2026. Estrategia, Sostenibilidad y Humanismo Digital

Por / febrero 16, 2026

Por: Jorge Posdeley. @Consulting. El sector turístico global ha alcanzado un punto de inflexión donde la tecnología ha dejado de ser un valor añadido para convertirse en la infraestructura básica de competitividad. Tras analizar las conclusiones de FiturtechY 2026 (impulsado por el Instituto Tecnológico Hotelero – ITH), queda claro que no estamos solo ante una evolución digital, sino ante una redefinición del propósito del viaje. Desde @Consulting, identificamos que el éxito en los próximos años no dependerá únicamente de cuánta tecnología implementemos, sino de cómo esta sirve para humanizar la experiencia y regenerar el entorno.

Estrategia, Sostenibilidad y Humanismo Digital

Por: Jorge Posdeley

El escenario actual, validado por las recientes conclusiones de FiturtechY 2026, nos obliga a mirar más allá de la simple digitalización. Estamos ante una reconfiguración de la cadena de valor turística. A continuación, profundizamos en los pilares que definirán la competitividad de los destinos y empresas en este ejercicio.


1. La Inteligencia Artificial como «Agente de Decisión»

La IA ya no es un simple chatbot de atención al cliente. En 2026, se consolida como una infraestructura estratégica transversal. La tendencia actual muestra un viajero que confía menos en buscadores tradicionales y más en herramientas conversacionales que diseñan itinerarios basados no solo en el presupuesto, sino en valores y estados de ánimo.

  • Visión @Consulting: Las empresas deben transicionar necesariamente de la «automatización fría» a sistemas de IA que respeten la soberanía del dato y generen confianza ética, un pilar que será el nuevo diferencial de marca.

2. Del Turismo Sostenible al Modelo Regenerativo

El concepto de «no dañar» se ha quedado corto. El mercado ahora demanda regeneración. Esto implica que el turismo debe actuar como una fuerza que restaure ecosistemas y fortalezca el tejido social local.

  • Dato Clave: Según fuentes del sector (Thinktur), la tecnología aplicada a la gestión óptima de recursos críticos como el agua es hoy la mayor ventaja competitiva para un destino resiliente.

3. Decisiones Basadas en Datos (Smart Destinations)

Ya no se trata de atraer a «más» turistas, sino a los «adecuados». Mediante el análisis predictivo y plataformas de gestión inteligente (como la arquitectura Nexus ya vista en algunos destinos), la masificación pasa de ser un problema a una variable gestionable.

  • Recomendación Técnica: La implementación de «Gemelos Digitales» (Digital Twins) permite a hoteles y municipios simular escenarios de afluencia antes de que ocurran, optimizando la operativa y la convivencia con el residente.

4. El Viajero de 2026: Consciente y Conectado

Se han identificamos un auge en los microgrupos por afinidad y el solo travel. Este nuevo perfil de turista dedica más de cinco horas a la planificación activa, buscando coherencia entre su estilo de vida y el destino.

  • Tendencia Emergente: El «Turismo del Sueño» y el bienestar profundo están desplazando al turismo de masas tradicional. El hotel ya no es un lugar para dormir, es un centro de optimización biológica y emocional.

5. La Tecnología como Aliada, no como Reemplazo

Bajo el lema «De Robot a Aliado», FiturtechY 2026 subraya que la robótica y la automatización deben liberar al personal de tareas mecánicas para potenciar el factor humano.

  • Conclusión @Consulting: El futuro pertenece a las organizaciones que logren el equilibrio entre la hiper-personalización tecnológica y la empatía humana. El lujo en 2026 es el tiempo, la autenticidad y el contacto humano de calidad.

6. Marketing Turístico Inteligente y Orientado a Resultados

El marketing ha dejado de ser una disciplina de «alcance» para convertirse en una de «precisión y relevancia». Ya no basta con impactar al usuario; el objetivo es la atribución directa y la personalización predictiva.

  • De la Segmentación a la Predicción: Gracias al Big Data y a la IA generativa, pasamos de segmentar por demografía a hacerlo por momentos de intención. En @Consulting entendemos que el marketing inteligente utiliza el Small Data (detalles específicos del cliente) para anticipar necesidades antes de que el viajero las verbalice.
  • Resultados Tangibles: El enfoque se desplaza hacia el ROAS (Retorno de la Inversión Publicitaria) dinámico. Cada euro invertido en captación debe estar vinculado a una plataforma de gestión de datos (CDP) que permita medir no solo la reserva, sino el LTV (Lifetime Value) del turista.

7. Gestión Responsable de Recursos como Ventaja Competitiva

La sostenibilidad ha dejado de ser una meta  ética para convertirse en una métrica de rentabilidad operativa. En un contexto de escasez global, la eficiencia no es una opción, es una salvaguarda financiera.

  • La Tecnología al Servicio del Recurso: La implementación de sensores IoT para el control hídrico y sistemas de gestión energética inteligente no solo reduce la huella de carbono, sino que disminuye drásticamente los costes fijos.
  • Diferenciación de Mercado: El viajero de 2026 elige destinos que demuestran una regeneración activa. Aquellos hoteles o destinos que pueden certificar mediante datos su bajo impacto y su alta eficiencia en el uso de recursos críticos (agua, energía, residuos) se posicionan con un premium price frente a la competencia.

8. El Valor de lo Humano en un Turismo Hiper-Tecnológico

Paradójicamente, cuanta más tecnología introducimos, más valioso se vuelve el factor humano. La tecnología debe actuar como un «sistema operativo» invisible que libere al talento de tareas repetitivas para que pueda ejercer su verdadera función: la hospitalidad.

  • El «Toque de Autor»: En @Consulting defendemos que la IA se encarga de la logística, pero el humano se encarga de la emoción. El personal de contacto debe evolucionar hacia un rol de «curador de experiencias» o «anfitrión de conocimiento local».
  • Empatía y Resolución: La tecnología puede ser eficiente, pero solo la inteligencia emocional humana puede gestionar una crisis o una petición especial con la calidez que genera fidelidad real. El lujo del futuro es, cada vez más, el tiempo dedicado por una persona a otra.

Conclusión: El Liderazgo Turístico en 2026

La gran lección de este año es que la tecnología no es el destino, sino el vehículo. El éxito de los modelos de negocio turísticos radicará en la capacidad de las organizaciones para armonizar la eficiencia algorítmica con la autenticidad humana.

Los destinos que logren gestionar sus recursos con responsabilidad quirúrgica y que utilicen el marketing inteligente no solo para vender, sino para educar y conectar, serán los que lideren la industria. En @Consulting, estamos convencidos de que el futuro del turismo es inteligente por necesidad, pero humano por vocación.


 Por Magister Jorge Posdeley. Arroba Consulting – Consultoría en Turismo, Marketing Digital y sostenibilidad https://wa.me/543764844111licjorgeturismo@gmail.com

Fuentes Consultadas y Referencias Técnicas:

Créditos Fotográficos: pexels-miguelangelperu-31039886

Instituto Tecnológico Hotelero (ITH): «10 tendencias que marcarán el futuro del turismo y los destinos: FITUR TechY 2026».

Thinktur (Plataforma Tecnológica del Turismo): Análisis sobre sostenibilidad y Gemelos Digitales 2026.

TecnoHotel: Informes sobre la evolución de la IA en la gestión de Customer Journey.

Hosteltur: Tendencias de mercado y comportamiento del consumidor consciente (Edición Enero 2026).

lunes, 2 de febrero de 2026

«Análisis de la Balanza Turística 2025: Impacto Económico y Consecuencias del Desfinanciamiento de la ETI/EOH»

 Por / febrero 2, 2026

Por Jorge Posdeley. Los datos turisticos consolidados de 2025 no permiten segundas interpretaciones. Estamos ante un escenario donde la actividad turística, lejos de ser el motor de divisas que el país necesita, se ha convertido en un canal de drenaje masivo debido a la falta de competitividad y estrategia.

INFORME TÉCNICO: ESTADO DE LA COYUNTURA TURÍSTICA INTERNACIONAL – ARGENTINA 2025

Referencia: Análisis Cierre Anual 2025 y Alerta sobre la Continuidad Estadística.

Asunto: Análisis de Coyuntura, Gasto y Desfinanciamiento Estadístico (INDEC/Sec. Turismo).

Para: Profesionales del Sector, Inversores y Organismos de Gestión.

Firma: Jorge Posdeley. @Consulting & Asociados.


I. MARCO INSTITUCIONAL: LA CRISIS DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL (ETI/EOH)

El presente reporte inicia bajo una condición de excepcionalidad técnica. Tras dos décadas de trabajo ininterrumpido entre el INDEC y la autoridad nacional de turismo, la no renovación del convenio de financiamiento por parte de la actual Secretaría de Turismo y Ambiente marca un punto de inflexión crítico.

A partir de enero de 2026, la reformulación de la Encuesta de Turismo Internacional (ETI) y la Encuesta de Ocupación Hotelera (EOH) debido a la falta de fondos, implica una degradación de la periodicidad y profundidad de los datos.

Análisis de @Consulting:

Cuando un Estado retira el financiamiento a sus mediciones técnicas, está eligiendo la ceguera estratégica. Abandonar los «números serios» tiene consecuencias inmediatas:

  1. Inseguridad Jurídica para la Inversión: Las empresas privadas no pueden proyectar inversiones sin datos de ocupación y gasto real.
  2. Pérdida de Competitividad: Argentina deja de hablar el lenguaje del turismo global (Big Data), quedando relegada frente a competidores regionales que sí auditan sus gestiones.
  3. Opacidad en la Gestión Pública: Sin ETI ni EOH, no hay herramienta objetiva para evaluar si las políticas de promoción son exitosas o un fracaso. Lo que no se mide, no se puede mejorar; y lo que no se quiere medir, es porque se quiere ocultar.

II. EL APAGÓN ESTADÍSTICO: JUSTIFICACIÓN POLÍTICA VS. RIGOR TÉCNICO

El escenario estadístico nacional enfrenta una ruptura sin precedentes. Según reporta la prestigiosa revista especializada Ladevi, la actual gestión, liderada por la Subsecretaría de Turismo, ha decidido no renovar el convenio de financiamiento con el INDEC para la realización de la ETI y la EOH.

Análisis de la Postura Oficial:

La administración nacional justifica este desfinanciamiento bajo el argumento de que los actuales indicadores «no responden a la realidad de los resultados» de su gestión. Desde la óptica de @Consulting & Asociados, esta premisa es técnicamente alarmante por los siguientes motivos:

  • Subjetividad sobre el Dato Duro: Cuestionar una metodología internacionalmente validada por el INDEC y la OMT porque los resultados son «incómodos» representa una politización del dato técnico.
  • Desmantelamiento de Equipos: La decisión ha provocado la salida de profesionales con décadas de experiencia en estadística turística, lo que vacía de capital intelectual al organismo de aplicación.
  • La Trampa de la Percepción: Sustituir encuestas de campo y registros migratorios por «percepciones de gestión» elimina la capacidad de auditoría externa y transparencia que todo destino internacional requiere para atraer inversiones.

III. RADIOGRAFÍA DE DICIEMBRE 2025: EL BALANCE DEL ÚLTIMO MES

El cierre de año muestra cifras que explican, quizás, la urgencia del sector político por discontinuar estas mediciones.

Datos Duros (Diciembre 2025):

  • Turismo Receptivo: Se estimaron 951,4 miles de visitantes no residentes por todas las vías de acceso. De estos, 447,2 miles fueron turistas (pernoctaron al menos una noche).
  • Turismo Emisivo: Se registraron 1.117,1 miles de visitantes residentes que salieron al exterior. De estos, 668,6 miles fueron turistas.
  • Balanza Turística (diciembre): El saldo arroja un déficit de -165,7 miles de visitantes. Si enfocamos solo en turistas (quienes generan mayor impacto económico), el saldo negativo se profundiza, evidenciando que el flujo de divisas por turismo sigue siendo una cuenta pendiente de la gestión actual.

IV. ANÁLISIS ANUAL 2025: EL AÑO DE LA BRECHA

El consolidado anual de 2025, analizado a través de los pasos fronterizos relevados por la ETI, es contundente y revela una crisis estructural en la balanza receptivo/emisivo.

  1. Cifras Consolidadas 2025:
  • Arribos (Receptivo): 2.876,5 miles de turistas.
  • Salidas (Emisivo): 5.959,6 miles de turistas.
  • Déficit Anual: -3.083,1 miles de turistas.

Interpretación Técnica Única:

Estamos ante un déficit de más de 3 millones de personas. Por cada turista que ingresa a dejar divisas en Argentina, 2.07 residentes se van a gastar sus ahorros al exterior.

Este desbalance del 107% a favor del emisivo no es solo un fenómeno de mercado; es el resultado de una pérdida de competitividad de precios internos, la falta de incentivos para el receptivo internacional y la ausencia de una política de cielos que realmente fomente el ingreso de extranjeros más allá de los centros tradicionales.


Si sumamos todos los movimientos migratorios registrados en el informe del INDEC para el consolidado de 2025, la cifra es mucho más impactante y refleja el verdadero volumen de flujo en las fronteras.

  • Total, de Visitantes (Turistas + Excursionistas):

Balance Total de Visitantes 2025 (Cifras en miles)

CategoríaReceptivo (Ingresos)Emisivo (Salidas)Saldo (Brecha)
Turistas (Pernoctan)2.876,55.959,6– 3.083,1
Excursionistas (Día)4.392,05.105,4– 713,4
TOTAL, VISITANTES7.268,511.065,0– 3.796,5

Análisis Técnico de @Consulting sobre estos datos:

  1. El volumen real de «fuga»: Si sumamos a los excursionistas, la brecha negativa total asciende a casi 3,8 millones de personas. Esto significa que hubo 11 millones de movimientos de salida frente a solo 7,2 millones de ingresos.
  2. El rol del excursionista: Los 4,3 millones de excursionistas que ingresaron son, en su mayoría, tráfico fronterizo (especialmente de Uruguay, Chile y Paraguay). Aunque no pagan hotel, consumen gastronomía, combustible y comercio minorista.
  3. La pérdida de competitividad fronteriza: Lo preocupante es que incluso en la categoría de excursionistas el saldo es negativo (-713,4 mil). Esto indica que a los argentinos les resultó más atractivo cruzar la frontera para compras o recreación diaria que a nuestros vecinos venir hacia aquí, revirtiendo la tendencia de años anteriores donde Argentina era «el centro comercial» de la región.
  4. Presión en Infraestructura: Para el profesional de turismo, este dato es vital porque muestra que el sistema de transporte y los pasos fronterizos operaron para 18,3 millones de movimientos totales en el año, pero con una balanza que drena divisas de manera constante.

V. LA ECONOMÍA DEL VISITANTE: ANÁLISIS DEL GASTO DIARIO Y BRECHA DE DIVISAS

El dato más alarmante de 2025 no es solo cuánta persona viaja, sino cuánto dinero sale versus cuánto entra. La brecha de «billetera» confirma que Argentina se ha encarecido para el mundo y se ha vuelto deficitaria en su balanza de divisas turísticas.

1. El Gasto del Turismo Emisivo (argentinos en el exterior)

Los residentes argentinos que viajaron al exterior en 2025 mostraron una capacidad de gasto superior a la captación receptiva:

  • Gasto Total Emisivo 2025: U$S 7.164,2 millones.
  • Gasto Diario Promedio: Un promedio de U$S 98,5 por persona.
  • Puntos de fuga: El mayor gasto diario se registró en destinos como «Estados Unidos y Canadá» (U$S 97,3) y «Resto de América» (U$S 102,3).

2. El Gasto del Turismo Receptivo (Extranjeros en Argentina)

A pesar de los esfuerzos de promoción, el ingreso de divisas fue significativamente menor:

  • Gasto Total Receptivo 2025: U$S 3.110 millones.
  • Gasto Diario Promedio: El turista extranjero gastó en Argentina un promedio de U$S 72,4.
  • Déficit de la Balanza Turística: El año cerró con un rojo de -U$S 4.054,2 millones. Es decir, Argentina «perdió» más de 4 mil millones de dólares por la brecha entre lo que se gastó afuera y lo que ingresó.

VI. ¿QUIÉNES SON LOS QUE MÁS GASTAN EN ARGENTINA? (PERFIL POR ORIGEN)

Para la estrategia de @Consulting, es vital entender que no todos los turistas impactan igual en la economía. El informe del INDEC revela quiénes dejan más dólares en el país:

  1. Turistas de Europa (Los «High Spenders» por estadía):  Representaron el 17,6% del receptivo en diciembre. Estadía récord: Se quedan un promedio de 21,7 noches. Aunque su gasto diario puede ser moderado, su permanencia prolongada inyecta una masa crítica de divisas superior a cualquier otro mercado.
  2. Estados Unidos y Canadá:  Es el segmento con uno de los gastos diarios más altos (cercano a los U$S 97). Son turistas que consumen servicios de alto estándar, hotelería de lujo y vuelos de cabotaje.
  3. Estados Unidos y Canadá:  Es el segmento con uno de los gastos diarios más altos (cercano a los U$S 97). Son turistas que consumen servicios de alto estándar, hotelería de lujo y vuelos de cabotaje.
  • Brasil (El volumen sobre el margen): Sigue siendo el principal emisor (16,6% en diciembre). Sin embargo, su gasto es muy sensible al tipo de cambio. En 2025, el gasto de los brasileños se concentró fuertemente en Gastronomía (31,2%), siendo el rubro principal de su presupuesto en el país.

VII CONCLUSIÓN: LA RADIOGRAFÍA DE UNA CRISIS INVISIBILIZADA

Los datos consolidados de 2025 no permiten segundas interpretaciones. Estamos ante un escenario donde la actividad turística, lejos de ser el motor de divisas que el país necesita, se ha convertido en un canal de drenaje masivo debido a la falta de competitividad y estrategia.

El balance es contundente:

  • En volumen de personas: Argentina registró una salida de 11.065.000 visitantes (turistas y excursionistas) frente a solo 7.268.500 ingresos. Esta brecha de 3,8 millones de personas a favor del exterior evidencia que el país no logra retener el consumo local ni atraer el volumen internacional necesario.
  • En impacto financiero: Mientras que el turismo receptivo logró recaudar U$S 3.110 millones, los argentinos en el exterior gastaron U$S 7.164,2 millones. Esto genera un déficit fiscal turístico de U$S 4.054,2 millones.

La peligrosidad del «Apagón Estadístico»: Perder más de 4.000 millones de dólares anuales es una señal de alarma macroeconómica. En este contexto, la decisión de la actual gestión de desfinanciar las encuestas (ETI/EOH) alegando que «no representan la realidad» es, técnicamente, una claudicación profesional.

Dejar de medir no soluciona el déficit; solo lo oculta. Un país que aspira a ser un destino internacional de primer nivel no puede permitirse la ceguera estadística. Sin datos auditables, no hay inversión posible, no hay planificación estratégica y, lo más grave, se condena al sector a una improvisación que Argentina ya no puede costear.

La profesionalización no es una opción, es una urgencia. Y el primer paso es volver a los números serios.

  Por Magister Jorge Posdeley. Arroba Consulting – Consultoría en Turismo, Marketing Digital y sostenibilidad https://wa.me/543764844111 licjorgeturismo@gmail.com


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